<nav id="ufjwr"></nav>

<nav id="ufjwr"></nav>
  1. <form id="ufjwr"></form>

      <sub id="ufjwr"></sub>
      <form id="ufjwr"><span id="ufjwr"><option id="ufjwr"></option></span></form>

        <nav id="ufjwr"></nav>

        <ruby id="ufjwr"><var id="ufjwr"><optgroup id="ufjwr"></optgroup></var></ruby>

        新闻资讯

        news information

        无勤作不伟业,唯奋斗创辉煌

        /
        /
        /
        2021年上半年,科豪建设集团财务部全力推进财务管理转型升级工作

        2021年上半年,科豪建设集团财务部全力推进财务管理转型升级工作

        【概要描述】在数字经济蓬勃发展的当下,大数据和新一代信息技术正引发着新一轮科技革命和产业变革。企业财务管理也受到巨大冲击,新形势下要求企业必须从传统的大会计思维向信息化、数智化思维转型。

        2021年上半年,科豪建设集团财务部全力推进财务管理转型升级工作

        【概要描述】在数字经济蓬勃发展的当下,大数据和新一代信息技术正引发着新一轮科技革命和产业变革。企业财务管理也受到巨大冲击,新形势下要求企业必须从传统的大会计思维向信息化、数智化思维转型。

        • 分类:公司新闻
        • 发布时间:2021-09-10 17:23
        • 访问量:
        详情

        在数字经济蓬勃发展的当下,大数据和新一代信息技术正引发着新一轮科技革命和产业变革。企业财务管理也受到巨大冲击,新形势下要求企业必须从传统的大会计思维向信息化、数智化思维转型。2021年上半年,科豪建设集团财务部,紧跟集团信息化发展战略,重点聚焦“规范管理、提质增效、强化监管”三个方面,全力推进财务管理升级工作。

        一、规范管理“强基础”

        加强制度体系化建设??坪澜ㄉ杓挪莆癫恳匀嬖に愎芾砦诵?,建立收支、资产、成本、物价、绩效、内控等制度。根据经济业务的真实性,规范运作,科学设计内部业务流程。完善对资金的使用、支付。凭证的传递、审核,账务的处理等,形成全方位的内部控制制度。建立票据管理制度,对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账,相互签字制约。通过健全的财务管理规章制度,规范财务日常管理工作流程,提高工作效率。

        加强人才队伍建设??坪澜ㄉ杓挪莆癫渴贾崭叨戎厥尤瞬排嘌?,激发财会人才在专业道路上自我完善、自我提高的积极性和主动性,改善集团财务队伍的职称结构和专业化水平,为提升集团财务管理水平打下良好的基础。

        二、提质增效“谋发展”

        运用高效信息化平台。2019年初,科豪建设集团便启动乐建工程宝管理系统,财务部充分重视乐建系统的财务属性,并花了很多时间用于乐建流程的数据完善及系统整改,通过该平台,将各类业务??橛氩莆窈怂憬泄亓?,推动“业财融合”一体化发展,为企业发展提质增效“赋能”。

        具体整改内容如下:

        1、围绕乐建流程完善进行展开,核对数据、重录流程、补录数据。对已生成的流程数据进行调整,确保数据的精准无误。

        2、对发起流程给出明确标准及要求,简化、优化工作程序,提高工作效率。

        流程发起人固定,特别是付款流程发起人只能是项目部会计。避免流程重复发起、浪费审批精力,避免出现重复付款的情况发生。

        简易用章申请流程标准及要求:发起人必须对拟用章文件作简要表述并上传完整电子档,确保用印规范及风险规避。

        3、付款流程标准及要求:人机材的付款必须先关联合同,总额低于5万的可提供送货单或结算单作为虚拟合同上传。其次,必须关联发票,先开票后付款,不容许缺票付款。再次,材料付款还须关联送货单或入库单。不再要求项目部每天录材料入库,而是根据每月对账单分别录入产品类别、标号及单价。由点到线、由线到面,确保智慧报表数据完整、准确。

        项目备用金的发起标准及要求:项目部走借款申请,根据每月收支情况制作报表,在下一次申请备用金之前,先报销。备用金报销必须录系统、上流程,公开透明。

        三、强化监管“优服务”

        科豪建设集团全体财务人员,在日常工作中互相监督、互相提醒,根据部门制定的标准作业流程,明确岗位职责,规范业务流程,持续检查并优化改进。不断强化责任落实,为集团及客户提供全流程优质高效的财会服务。

        通过以上三个方面的举措,科豪建设集团财务部打造出了更科学、更便捷、更一体化的财务管理流程,进一步推动业财融合和财务转型,将财务管理做实做细,助推集团高效发展。

        扫二维码用手机看

        相关阅读

        related reading

        在线留言

        Feedback

        留言应用名称:
        客户留言
        描述:
        验证码
        • 扫码添加微信 关注公众号
        • 访问手机网站 手机浏览
        常州市科豪建设集团有限公司  苏ICP备2021035856号-1 网站建设:中企动力 常州
        免费古装a级毛片无码,艳妇厨房激情,在车内揉搓她的双乳,欧美成人无码激情视频